很少聽到有人說: 我長大要成為一個 IT 顧問吧? 事實上這個成為一個選項的機會應該幾乎是沒有, 但通常是因為 "時勢" 的關係, 所以為甚麼會成為 IT 顧問有時都是種個性與機運造成, 說真的是有點幸運, 再外加一點無奈阿....
會成為顧問一開始是有原因的:
當然, 顧問這工作, 若真的很紮實的話, 並沒有說是個大賺錢的職位, 但最大的好處是:
但相對的是:
若是工作是屬於下面兩種的話:
當一個稱職的顧問不只是必須做到 "沒有上下班的不間斷工作", 更者甚至是 "必須連作夢都還在想著解決工作上的事情", 若本身有這樣的個性, 才有可能做得好顧問的工作, 反之不是這樣個性的人, 本身是期待靠顧問賺大錢的人, 或許走的是 "不紮實的 IT 顧問" 這條路, 只是這邊就不說了.
據我所知.很多顧問都要有特殊關係,背景..
很多顧問都是政治酬勞.
很多顧問領錢不做事.
很多顧問根本就不是這領域的專家.
很多顧問完全沒影響力.
很多顧問,像我們的天府~
像太電的孫~
......
說到我以前家公司的顧問.
坦白說我對他不熟.他都上高階主管的課.
今年公司思想不同了.要他上員工的課.
他不知要排什麼課.於是他要我們經理發問卷調查表.裡面有公司的問題.主管的問題,員工..問題,以利顧問做分析跟排課之用.
經理發問卷時還說,這些東西要給顧問排課用.內容不干涉.你們可以選擇寫或不寫,要填名字跟不填名字都可以,說寫好了隔天早上交.
隔天,我沒寫也沒交.經理翻個白眼給我,問我怎麼沒寫沒交.我說這不是你說的嗎?他說難道你自己本身沒問題嗎?我們就僵在那裏.
當天下午,吃飯時又再討論.他說員工們寫了都是一堆屁話.我就問那不是要給顧問看的嗎?他說他要先過濾.我說只有在顧問面前員工才敢寫問題.我又問裡面內容是什麼.他說沒什麼內容.他又說員工不寫內容公司怎麼解決問題.
於是我又說.員工有問題.是不是要馬上反應,而不是到了問卷調查才反映.他說對.
我又問.員工反映,你是不是有跟當事人,相關主管,老闆討論過.他說有.
我問他.那問題有沒有解決?他說沒有.
我又問他.那問題有沒有跟顧問討論過?他說有.討論很多年了,但~沒解.
我又說.你發的調查問卷坦白說意義不大!二人又僵住.
隔天.他就叫我走人.有人頂我的位置!!!!!!!!!!!!!
沒擋頭的經理 不會搞的顧問
你離開也好
專業顧門口.
事實上 pantc328 說的沒錯啦, 顧問這種東西, 大部份都是種政治籌庸, 不須要 "真實" 與否, 通常是拿錢不用做事的...
但我講的是那種真的要做事的...
I think he mentioned is "IT consultant" in various areas :
事實上我最初的確是想寫 "小" 公司的範綢, 但怕寫不到 30 篇, 畢竟我的經驗都局限在台灣本土網路公司, 賺這種小格局的辛苦錢...
iThome鐵人賽
看影片追技術